对母子公司而言,提倡强管控模式,就应该针对母子公司的财务管理体系进行科学建设。集团公司应该确立财务负责人提名和考核制、统一财务制度和会计政策、推行全面预算管理、优化审计监督制度,并且从工作机制、责任分工以及绩效奖惩机制等方面保障其实施效果。