本研究将胜任力与企业战略作为资源要素引入到企业经济活动分析，绩效结果作为两者的中介反射变量。以资源投入与资源传导的方式，探究三者之间的相互作用力。本文认为企业发展初期，企业战略的贡献较小，更多依赖于具有胜任力的员工。企业发展到中长期，则依靠更深层次的胜任力，如心智模型、价值观、牺牲精神等方面，会受到企业战略的影响而发生深刻改变。绩效为当期获取过去投资的收益兑现，缺乏企业战略及胜任力的投资，企业绩效产出将无法持久。