凡事预则立,不预则废,对于企业经营也一样,尤其对处于我国支柱产业的制造业来说,全面预算管理可以确保制造业企业战略目标的实现,提升制造业企业综合管理能力,优化配置制造业企业有限资源,但基于我国制造业管理基础相对薄弱,全面预算管理在实际运用过程中仍存在一些问题和不足。本文以制造业企业全面预算管理为出发点,分析目前我国制造业企业在全面预算管理中存在的预算意识薄弱,预算机制缺失,预算方法不科学,预算执行不力考核不严等方面的问题,提出制造业企业需形成全面预算意识,建立和完善预算机制,优化预算编制方法,加强对预算的执行和监督,健全预算考评方法等针对性措施。