近年来,房地产行业竞争激烈,发展空间受限,利润空间不断变窄,如何有效实现资源优化配置,提高经济效益,防范经营风险成为房地产企业需要面对和解决的关键问题。全面预算管理作为企业管理中的一项重要管理工具,可以科学合理的配置企业各项财务和非财务资源,有助于房地产企业扩大利润空间。但是,房地产企业在全面预算管理的实践过程中仍然存在很多问题亟待解决。本文以房地产企业HR公司为案例,分析了HR公司推行全面预算管理的现状和实践过程中存在的问题,并针对性地提出了完善HR公司全面预算管理的对策建议。