本文通过阐述绩效管理对建立预算评价的现实意义,结合红云红河集团的全面预算管理和增收节支工作,尝试通过提炼现有的增收节支指标并结合绩效管理的一些方法,归纳为集团的预算评价体系,使增收节支这一特色、实用的激励机制,更好地发挥它降低成本的排头兵作用。同时引入绩效管理的方法,对现有的全面预算管理中的预算评价工作提供一些新的参考思路。