全面预算管理是企业不可或缺的重要管理模式,可实现企业的资源合理配置并真实地反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。但是由于对预算管理的功能及其在实际工作中作用认识不足等,虽在物业行业实施多年,也出现了一定的问题。本文阐明了物业企业加强全面预算管理的重要作用,预算编制的基本要求和涵盖的主要内容,从认知度、全员参与、组织编制方式、涵盖的业务内容、主要控制方面来分析在日常监督管理中,流于形式、年度考核无法落实等问题,并结合工作实践,提出了全面预算编制必须全员参与,全面将各业务部门及各项目资源整合起来,从成本源头控制编制的预算才能符合公司战略目标。并在日常管理中全程跟踪,建立完善的考核制度等解决方案,以期能对物业企业提高预算管理水平提供借鉴。