随着金融改革的推进,利率市场化程度越来越高,银行利差空间收窄,利润空间越来越小,通过科学、精细化的成本管理手段提升价值创造和盈利能力,是提升市场竞争力的重要手段之一。党的十九届五中全会指出,十四五时期经济社会发展要以推动高质量发展为主题。中共中央总书记习近平在支持中央政治局第四十次集体学习时强调,金融活,经济活;金融稳,经济稳。国有商业银行在国家经济发展中要发挥重要作用,承担更多社会责任。紧跟十四五规划高质量发展要求,商业银行从贷款、成本、服务实体经济等方面均对高质量发展提出了更高要求,而成本管理则是商业银行实现高质量发展的重要渠道之一。国有商业银行二级分行成本管理统一执行总行、省分行管理导向,同时由于地区差异、业务发展的个性化等又存在差异化的成本管理手段和管理结果,成本管理质效仍有提升空间。本文就现阶段国有商业银行二级分行成本管理过程中存在的问题进行分析,并提出应对措施,从而提升国有商业银行二级分行成本管理水平,进一步挖掘成本管理空间,促进国有商业银行二级分行价值创造和核心竞争力的提升。