全成本核算是一个动态的成本分析、管控过程,关注的是医疗服务价值链各环节的协作及整体效益情况,而非简单地削减个别作业成本。财务人员要协助院科两级管理者了解医院真实运营情况,引导控制业务成本的产生和走向,让他们知道该怎样去做能怎样做,提高医院运营效率。同时,准确完整的项目成本和病种成本数据更有助于医院应对将要面临的新医保付费制度的变革,为医院经营决策提供重要依据。文章主要研究医院成本核算问题。