在项目工程管理中,建设单位是项目工程管理的总组织者,业主代表是项目工程管理的具体执行者,对做好建设项目工程管理具有重要意义.从当前建设项目工程管理现况来看,业主代表在项目工程管理中占据重要地位.基于此,文章以建设单位业主代表对项目工程管理为例,针对单位业主代表在建设项目工程管理中存在的意识不足、策略不科学、统筹协调能力不强等问题,探讨增强业主代表管理意识、探寻质量安全管理、合同进度管理、投资成本控制等管理策略,提高业主代表信息、协调等管理能力,提升建设项目工程管理水平.