宜家公司作为全球具有代表性的家具零售企业,其供应商管理的优化研究具有一定的理论和现实意义。本文以宜家家居为研究对象,从提高供应链效率、储备供应商资源,建立科学的考评体系等多方面提出宜家供应商管理的优化策略,以期对宜家公司的供应商优化提供一定帮助和参考。