随着社会发展水平的不断提高,卫生健康已然成为了人们关注的一个重要方面,国家在医疗卫生事业方面不断加大资金与人力投入,以推动卫生事业的进步,满足人们的医疗服务需求.目前,各个医院都进入了新的发展时期,要保持医院发展的活力,必须要加强医院内部的人力资源管理,通过优化人才结构和调动员工积极性来为医院发展提供人力支持.基于此,该文列举笔者所在单位惠州市第三人民医院的一些举措,探析医院人力资源管理普遍存在的问题,并提出相应的改进策略,旨在通过薪酬制度改革,加强绩效杠杆作用,充分吸引人才和调动医务人员积极性,以此保证医院的健康可持续发展.