人力资源的管理占据企业管理实务中的大部分,一个好的企业首先建立在一个管理制度完善且人权性较高的人员管理体系中,为了促进企业的发展和员工的高效工作,绩效考核制度是人力资源管理中的一个重要部分。飞腾集团在推进企业发展中依据自身企业特点对各项目部人员进行KPI绩效考核,但是过于死板和生硬的套用这种绩效考核制度也为项目的推进带来阻力。本文聚焦于飞腾集团北京分公司项目部的绩效考核管理方式,结合当下项目部的具体现状,总结问题,并提出改善建议。