核电大修现场技术服务特点是工期紧张,资源协调难度高,计划性强.在传统技术服务模式下,人力资源作为核电在役检查核心资源仅能完成基本目标,无法主动对接日益提高的核安全监管要求.通过项目群组人力资源分析、统筹计划,不仅使单项目取得良好效果,而且使项目群组真正实现资源优化.后续进一步通过信息化和数据分析手段,可全面提升项目决策层和各级管理部门对项目的计划、进度、资源配置的监督和控制能力,并重点监控关键资源的分配与冲突,实现资源效益最大化.