我国国有企业目前处于由经验管理向科学管理转型的过程中,建立办公室精细化管理成为企业向科学化管理转型的重要环节.办公室精细化管理以专业化和科学化为核心,以数字化为决策机制,是顺应社会发展新形势的必然要求和满足企业发展和转型的必然选择.文章在总结归纳国有企业办公室管理不足的基础上,提出了办公室精细化管理的改进方案,即评估办公室管理的精细化程度,从行政管理和控制的精细化、行政执行力管理的精细化以及行政管理协调的精细化三个方面进行管理,并严格遵照分析诊断、实施整改、整合提炼以及持续改进的工作流程进行精细化管理.