新时期,国有能源企业发展面临新挑战与新机遇,若想乘风破浪,实现企业经营管理与文化建设相互结合,积极做好财务与业务一体化建设,挖掘更多的能量,促进企业持续化发展.现结合国有能源企业管理实例,分析企业管理如何与企业文化建设实现结合,总结建设路径,借鉴国外经验,提出建设策略,供相关人员参考.