基于导师教练法的师徒制培训制度,在企业培养技能人才方面,以及企业内部传承隐性技能(知识)方面具有广泛的应用价值。本文以镇海石化海达发展有限责任公司推行导师教练法的师徒制培训制度为例,对其进行了相关探索与研究,为企业更好地传承内部技能(知识)和培养新员工提供参考价值。