为了进一步推动建筑工程施工现场管理的发展,本文通过对某公路工程案例的具体分析,对施工准备工作、资源分配工作、施工进度控制进行研究,进而提出加强管理人员培训、完善现场管理制度、施工的安全管理的管理优化措施,促进施工现场管理技术的不断应用,以期为后续相关工程提供参考.