建筑行业在我国国民经济发展中占据重要地位,作为支柱性产业之一,伴随着规模逐步扩大,建筑工程项目管理中所选择的传统管理方式局限性愈加明显,其弊端在不同程度上影响着工程项目顺利建设和完工.因此,在建筑工程项目管理中,积极引入协同管理模式到实处,可以有效改善传统管理模式的欠缺和不足,优化管理流程,实现各环节全方位的监督和管控,在提升项目管理有效性的同时,降低施工成本,避免工期延误,对于现代化工程项目建设具有重要作用.本文就此展开分析,探究建筑项目管理中协同管理的应用情况,分析其中不足,提出可行的措施全方位付诸实践,以求提升工程项目管理有效性,打造高质量的工程项目.