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地铁大标段施工总承包组织界面分析——以南京地铁X号线施工总承包项目为例
摘 要:
大标段规模大、分工深化,另外承包商往往忽视职能部门的横向协调,导致大量矛盾冲突发生在组织界面。为了解决这些问题,本文以南京地铁X号线项目为例,通过驻点调研和访谈等方式,从动态和静态的角度对总承包管理部组织界面问题进行识别和分析。
作 者:
苏诗玮1;陆春杰2;张彦红3;李洁1
单 位:
1. 南京林业大学土木工程学院;2. 常州市绿化管理指导站;3. 中铁(上海)投资集团有限公司
关键字:
大标段;施工总承包管理;组织界面管理;地铁工程;
页 码:
65-69
出 处:
建设科技
-
2021年20期
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