民营医院在经营过程中,一方面要注重专业技术、医疗设备的创新与发展,另一方面要进行合理的财务管理,构建医院的效益和效率的评价指标,全面分析民营医院在经营过程中的财务状况,为医院以后的发展提供有参考价值的财务数据.本文主要探究医院以遵循人才发展为基本战略,建立医院的关键业绩指标绩效管理体系(KeyPerformanceIndicator,以下简称KPI),实施医院人力资源的绩效管理模式下医院效益、效率指标的构建策略.