本文通过对具体项目建设案例分析,探讨当建筑师出任工程建设项目负责人时,在包括工程前期、设计、建设等全生命周期的各个阶段应如何发挥自身的专业优势,有效预见并合理解决可能出现的问题,推进建设项目优质、高效地完成。同时,本文对于全过程工程咨询及执行建筑师模式下的建筑师项目管理职能进行了展望。