伴随着电力体制改革的不断深入,电网公司财务管理环境也在不断变化,尤其是在电力业务多元化背景下,信息技术的广泛应用对电网公司生产、经营、管理活动来说,其战略目标也获得了全面展开.作为国民经济发展的基础性产业,电网公司在生产经营过程中,需要围绕电力体制改革需求来动态优化企业发展战略,而财务预算管理作为重要的管理工具,其地位更加突出.因此通过引入财务预算管理战略,将之与电网公司经营活动相融合,从对生产、经营、管理过程中来完成实时监控,确保电网公司经营目标的实现.