本文采用全新的管理视图分析法,以水务并购业务为核心,通过系统化思维与结构化方法,就水务项目并购管理事项进行研究,遵循MECE原则,做到同一层级的管理事项相互独立、完全穷尽全过程管理,突破职能边界、组织边界,将企业中已经形成的各种管理体系、管理制度、管理要求融入到实操业务的每一个环节的每一个管理事项之中,进而规范水务项目并购业务的管理事项。