随着企业规模的不断壮大,集团成为企业重要的组织形式。集团要达成预期的战略规划,就要对分支机构进行控制与管理。预算作为有效果的管理工具,在当前被集团普遍采用。但是传统的预算管理无法满足集团发展需求,越来越多的集团借助全面预算管理对各环节工作进行全面管控。当前部分集团在执行全面预算管理中还存在一系列问题有待改进。本文对集团全面预算管理执行的问题进行探讨,对全面预算管理具有一定价值。