业财融合是近年来大热话题，越来越多的企业意识到，财务的运用远远不止“作账”，大量的财务人员也意识到职能的转变，更多的运用数据分析、内控管理等揭示企业存在的问题并提供切实可行的建议，修正与推进企业战略目标的实现，本文就业财融合存在的现象，以汽车销售企业改善方式举例，并结合（事前、事中、事后三个角度）实际应用例子，望可以抛砖引玉，助力提升业财融合，进而提升企业竞争力有所帮助。