建筑施工企业原有的财务管理模式已不能适应新的发展需要，建设财务共享中心将有效地解决上述问题。财务共享中心建设存在财务成本增加、财务共享措施缺乏、制度不兼容、财务人员流动性大等问题。要解决这些问题，必须明确财务共享中心建设的目标，加强制度和流程的规范化管理，提高财务信息系统的安全性和兼容性，完善财务人员的职业生涯规划和培训方案，以促进企业财务管理水平的提升。