当前我国社会经济发展已经进入大数据、云计算普遍推广的新常态下治理阶段，传统财务管理的转型迫在眉睫，建筑行业所处的政治与经济环境日新月异。许多建筑公司为了更好地适应新的市场环境，对内部管理进行了行之有效的改革。更新财务管理体系是建筑公司内部改革的首要内容，财务风险是客观存在公司内部的，为了有效识别、防范和应对财务风险，建筑公司纷纷在财务管理改革中加大了对财务风险的重视，通过建立风险预警机制和内部控制体系等策略来应对财务风险。