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煤炭企业如何构建“业财融合”下的财务管理新模式
摘 要:
煤
炭企业具有投资规模大,服务年限长,
安全
投入大,品种较单一,固定成本占比高,可控成本消耗弹性大等特点。煤炭企业的生产经营特点及
环境
决定了企业的管理思维,成本管控成了煤炭企业财务管理的重中之重,ABC作业成本法、精细化成本管理、内部市场化等各种管理理论和方法应运而生。煤炭企业根据各自特点和喜好,尝试选择不同的成本管控模式加强财务管理能力,各种管控模式都不同程度的发挥了降本提效作用。无论哪种模式,都存在一个共同点,就是将更多的财务元素融入到业务中,逐步实现了“业财融合”。
作 者:
王祥春
单 位:
山东能源肥矿集团
关键字:
煤炭企业;业财融合;财务管理;新模式;全面预算;内部市场化
页 码:
59-60
出 处:
首席财务官
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2021年03期
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