发展是企业永恒的主题,企业市场竞争力的重要组成之一就有执行力。在落地“十四五”战略规划、深入推进国有企业
改革三年行动的关键时期,面对外部复杂形势、内部变化
环境,
建筑央企在统筹好当前和长远、改革和发展、局部和整体、
党建工作与生产经营等各方面关系的同时,只有真正将各项工作落到实处、抓出成效,才能实现企业高质量发展。为此,突出抓好企业执行力建设显得尤为重要。本文拟从建筑央企强化执行力建设的必要性和重要性、当前企业执行力建设存在的问题和不足、如何提高执行力三部分提出探讨性意见建议,以期为相关工作提供参考。