人是企业管理的主体,管理行为的有效构建,应建立完善的激励机制,形成良好的管理环境。精神薪酬是从精神层面,构建精神情感获得感的一种形式,是对物质激励的有力补充。文章立足精神薪酬的含义及相关理论研究,从领导授权、愿景激励等方面,阐述了精神薪酬在企业管理中的实践形式,并从创造企业文化、建立良好的沟通渠道、完善薪酬体系建设等方面,具体论述了精神薪酬在企业管理中的实践策略。认为应该坚持人本理念创造企业文化;完善沟通机制,建立良好的沟通渠道,完善薪酬体系建设,提升薪酬公平性。