全面质量管理指以全员参与为基础,运用统计分析方法,围绕产品和服务的质量,打造出一套严密的质量体系和管理制度,其目的是在尽可能的经济条件下,提高本组织所提供产品和服务的质量。民营企业作为国民经济中最活跃的参与者与建设者,为了提高产品和服务的品质,赢得市场口碑,有必要在企业内引入全面质量管理体系。然而,部分民营企业在应用全面质量管理的过程中存在照搬成型质量标准体系和仅由特定部门的员工参与质量管理等问题,导致这一管理工具对于提高企业市场竞争力的价值未能得到充分的发挥。文章在介绍全面质量管理内涵与特征的基础上,就当前民营企业全面质量管理实践中的典型弊端,提出了针对性的优化策略,以推进民营企业的长期、健康和稳定的发展。