宁波轨道交通是以规划、建设、运营、开发为一体的多元化发展企业。近年来,随着地铁线网不断扩大,以及公司业务量快速增长,原有主要依靠财务人员手工记账的财务处理方式,已经无法满足企业管理和发展的要求。文章结合宁波轨道交通财务管理业务和信息化现状,以实现业务财务一体化为目标,通过分析宁波轨道交通实际业务背景,将财务管控要求和账务处理规则进行前置,加强业务流程的规范化和标准化,实现事前和事中的财务管控,打通业务系统和财务系统的联动,实现跨系统信息共享流转的业务财务一体化新模式,从而提高全集团整体工作效率,提升宁波轨道交通财务管控和信息化水平。