施工企业集团具有跨地域、多层级、众多分子公司的特点,近年来,大型建筑企业处于转型升级,多元化改革时期,迫切需要在财务管理模式上进行改革,使得财务与业务紧密结合,支持企业集团健康快速发展。实践证明,建设财务共享服务中心必将成为建筑企业高效发展中必不可少的变革。目前,国内几家建筑央企已基本完成财务共享中心建设,其建设过程、建设效果值得分析总结。文章通过梳理国内外财务共享的建设情况,分析总结国内建筑施工企业共享中心的建设经验,旨在为大型施工企业进行财务共享中心建设以及在此背景下的财务人员转型提供参考建议。