随着市场竞争日渐激烈,全面预算管理在多元化集团公司中发挥战略整合作用日渐凸显。然而在实际应用过程中,许多多元化集团公司全面预算管理过程呈现出了诸多不足,严重影响着企业战略规划与实施,不利于多元化集团公司平衡发展。基于此,本文对多元化集团公司全面预算编制存在的问题及其原因进行了详细分析,进而提出应对策略,希望能够为相关多元化集团公司提高全面预算管理水平提供有益参考。