成本管理具有复杂动态的特点,必须重视造价管理控制。项目成本管控在我国还存在着一些问题和不足,导致医院效率偏低,制约着我国社会经济的全面发展。随着新时期市场竞争的加剧,医院的盈利能力受到了影响。作业成本法主要是通过利用作业的形式,对间接费用进行系统的归集,并详细的确认和计算相应的资源动因,而后将其资源费用在作业中归集、体现,并确认和计量作业动因,以实现最大的成本控制利益,保证医院管理水平的全面提高。