人力资源管理应用于地勘单位的整体发展规划，是单位规划发展的核心部分。目前许多地勘单位的人事部门仍以工资发放、保险管理为核心，同时兼顾职工职称晋升、教育培训等。在地勘单位事业改革的过程中，这样的人力资源管理存在一定的问题。只有将人力资源管理真正运用到单位的日常管理中，并引入科学的奖惩机制，才能促进地勘单位转型升级、和谐发展。