在新时代背景下,传统的粗放型管理已经无法适应企业的发展要求,面对竞争日趋激烈的市场形势以及体制改革的推进,国有企业面临新的机遇和挑战。市场体系逐渐完善,要求国有企业的财务管理向形态更高级、分工更复杂、结构更合理转变。在此形势下,国有企业应重视推进财务管理转型,将财会人员从传统的核算型职能中解脱出来,更好地为企业战略规划和业务提供服务,更多地发挥财务管理的价值创造作用。