组织双元性是创业领域和组织管理领域关注的焦点问题。科技型新企业面临严重的资源约束困境，在构建双元型组织过程中存在其独特方式。综合“探索-利用”与“技术-市场”分析框架，探讨单一领域和跨越技术-市场领域下的双元机会识别模式及其对科技型绩效的不同影响。基于江西省南昌、抚州等地179家科技型企业的实证研究，结果表明:在技术领域选择平衡型双元机会有益于新企业绩效提高，而在市场领域选择平衡型双元机会的作用并不显著;当跨越技术和市场领域时，选择技术利用-市场利用型机会消极影响绩效，选择技术探索-市场探索型机会对绩效的作用则不显著，在技术和市场领域交叉选择高水平探索和利用型机会对绩效存在积极影响。