在日益激烈的商业竞争环境中,企业业财融合作为一种企业经营管理新模式,正在被越来越多的企业所采用。然而,在实际应用过程中,许多企业遇到了一系列问题,如理论知识与实际操作脱节、组织结构与人员素质不匹配、信息系统不完善以及业务流程与财务流程不协调,严重影响了企业业财融合的实施效果。针对这些问题,企业需要采取有效的应对措施,包括提升企业业财融合的理论知识和实践操作能力、优化企业组织结构、提升人员素质、完善企业信息系统以及对接业务流程与财务流程,以实现企业业财融合的真正价值,进一步提升企业经营效率,实现财务信息透明化,提高企业风险管理能力。