未雨绸缪,防患于未然,也许是对预算最原始的定义;凡事预则立,不预则废,这也许是预算的代名词。预算管理是企业管理的核心部分,它已经成为企业实现发展战略的重要帮手,预算管理在大中小企业全面展开。但是在现实工作中,企业预算管理难免存在这样那样的问题,影响了企业的正常经营,为了解决存在的问题,使预算管理不断完善成熟,笔者在此开展了一系列的分析。经济的发展导致企业竞争的加剧,在竞争中求生存求发展,这是每个企业的美好愿景。