并购能够给企业带来规模经济、扩大市场等经济效应，然而并不是所有的并购都能成功。并购方能够通过尽职调查有效降低并购出现的风险，本文将重点从财务的角度介绍尽职调查方式与方法、范围和内容以及注意要点，并针对财务尽职调查中出现的企业认识不足、海量信息难辨真伪、被并购方不愿并购方深入实地调查等三点问题，提出把并购提升到战略高度、妥善处理信息不对称、组建并购专家、深入实地考察等几点建议。