本文结合产业地产集团及其下属子公司全面预算管理在实际运营中的流程和管控环节以及全面预算管理的关键点，分析部分产业地产企业全面预算管理的现实情况和暴露的问题，进而提出产业地产企业全面预算管理建设的建议，从而使产业地产企业的整体经营管理水平和全面预算管理的执行效率得到提升，促进产业地产企业发展战略的实现。