在全球企业激烈竞争大环境下，各竞争者之间的产品质量差异越来越小，企业对市场价格的控制能力越来越弱，导致企业只有通过加强成本管理对成本进行有效控制，才有可能取得预定利润。受宏观环境的影响，企业在内部需以市场为导向选定产品并进行成本管理。在各种成本管理方法形成过程中，逐渐产生了根据企业期望收益为目的的目标成本法，而目标成本管理已越来越成为各企业进行成本控制的一种管理手段。这就需要企业对生产经营活动所需成本进行预期估算，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节以及合格供应商的通力合作，各方不断磨合