近年来，酒店行业市场竞争激烈，怎样才能让酒店在当前激烈的竞争中实现长期持续稳定的发展，成为酒店管理者值得思考的问题。而要提升酒店的竞争力，在众多的酒店中脱颖而出，立于不败之地，就需要一个酒店有全局和长远的规划，设定战略目标，将其具体化为一套财务指标和非财务指标的预测值，并与企业的可利用资源相适应，便于执行人员更加积极地实现既定目标。全面预算管理细化了一个公司整体战略发展目标和年度经营计划。通过全面预算编制，有计划、有步骤地将企业的长期战略规划、短期经营策略和发展方向予以具体化和有机的结合，