以X上市公司航空零部件制造企业外贸转包项目成本管理为例,分析其成本管理中存在的缺陷,针对缺陷,构建实施作业成本管理的流程与具体实施措施,同时,主要从产品获利、产品报价、业绩评价、生产决策等方面介绍作业成本法在X公司成本管理中的应用及效果,以期望给制造企业成本管理及经营决策提供理论指导和实务借鉴。