本文按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则,结合电网企业实际,着眼企业发展进行系统设计,提出包含阶段化实施—市场化选聘—差异化薪酬—契约化管理—市场化退出—立体化监督六大核心环节的电网企业职业经理人制度六化管理体系,以期为电网企业职业经理人改革提供蓝本.