建筑集团公司的运营管理涉及流程较长、项目施工现场情况复杂且施工周期较长,因此在实务中实现客观公正并且与企业战略目标相吻合的绩效评价难度较大.平衡计分卡通过平衡财务因素和非财务因素,形成一套科学、全面的绩效评价机制,有利于使企业战略与短期经营活动协调统一,实现持续稳定运营.鉴于此,本文从分析建筑集团公司引入平衡计分卡进行绩效评价的可行性出发,结合当前建筑集团公司在绩效评价中存在的问题,提出建筑集团公司应用平衡计分卡进行绩效评价的具体路径,希望能够对提高建筑集团公司绩效评价水平有所帮助.