房地产企业开发项目具有开发周期长、投入资金大、资金回转慢、投资风险高的特点,易受到国家政策和市场形势变化的影响.所以房地产企业在开发项目时,需要加强对企业项目的全面预算管控,对项目费用支出进行严格的控制,从而形成对项目人员的约束力,保证企业项目利润的最大化.但是房地产企业在开展全面预算管控工作中,还存在一定的问题,预算编制的准确性不高以及预算管理体系的不健全,影响到了全面预算的执行效果,所以,需要企业树立全员的预算管控意识,建立和完善预算管控制度,以加大全面预算管控的力度,降低房地产企业项目的开发风险.