为了实现沈阳鼓风机集团股份有限公司以管理促发展、向管理要效益的目标,本文结合企业发展面临的实际情况,并借助上海国资委对所有市属国有集团公司管理成熟度的五级评价模型,对企业集团管控、风险管理两个业务循环进行评价,并将企业与自身特点相近且管理优秀的标杆企业比较分析对标,为企业的管理提供有益的建议.