以往国有企业以规模化为特点,一些专家学者提出了预算管理模式应当以经济增加值为导向的理论,国企通过全面推行经济增加值考核体系,逐步扭转了长期以来形成的重规模、轻质量的管理思路.目前,经济进入转型期,环境和经营模式的骤变赋予预算管理新的使命和要求,国有企业预算管理体系不够健全,预算编制缺乏科学性,预算管理与战略相关性不强,实施过程中出现了不少问题.如何引导国企从以往关注规模效益转变为关注企业内在价值的提升,已成为企业成功转型的关键问题.